Aller au contenu principal
l'ART DE MANAGER POUR PERMETTRE AUX HOMMES DE MIEUX VIVRE

l'ART DE MANAGER POUR PERMETTRE AUX HOMMES DE MIEUX VIVRE

Bienvenue sur le site de Ibrahima FALL, Hommes & Décisions, Docteur en sciences de gestion

  • A Propos de Ibrahima FALL
  • Management et Société
  • Management et Théorie
  • Management et Action
  • Ouvrages et Vidéos
  • Contact

Catégorie : Ouvrages et Vidéos

Publié le 19 février 202319 février 2023

Ce désir d’avoir plus que sa part : un poison organisationnel (Une chronique sur Xerfi canal)

Publié le 1 février 202319 février 2023

Le manager n’est pas un meneur d’hommes ! Une chronique sur Xerfi canal)

Publié le 17 janvier 202319 février 2023

Ces décideurs qui s’attaquent aux symptômes plutôt qu’aux problèmes réels! Une chronique sur Xerfi Canal

Publié le 7 novembre 202219 février 2023

L’esprit de grimpeur : antidote à la bêtise dans les organisations (Interview sur Xerfi Canal)

Publié le 8 décembre 2021

Hybridation, présentiel vs distanciel : le vrai sujet, c’est la confiance ( Interview Xerfi Canal)

Publié le 19 octobre 20218 décembre 2021

Expertise, conviction et sincérité en management [Video Xerfi Canal]

Publié le 19 mars 202120 septembre 2021

Transformer le management c’est possible : mode d’emploi, Entretien Xerfi Canal Partie 2

Publié le 5 mars 202124 août 2021

Humaniser le management : un projet illusoire ? Entretien Xerfi Canal

Publié le 20 mai 202024 août 2021

Confinement et télétravail, interview avec David Abiker

Publié le 6 décembre 201719 août 2021

Numérique : quelles implications managériales ? Intervention dans le cadre de la vitrine inaugurale de la Revue française de gestion, « Innovation et numérique : quelles implications managériales ? » (Luxembourg).

Navigation des articles

Page précédente Page 1 Page 2

Articles récents

  • Quand l’afrique voyait dès 1984, la nécessité d’une souveraineté managériale!
  • Contrairement aux idées reçues, la littérature, ça paye même pour les managers, en régime de croisière comme en période de transformation. Nous n’avons jamais eu autant besoin de littérature pour commercer véritablement avec le réel dans les organisations et ainsi réussir les transformations tant désirées. L’aveuglement technologique actuel nous fait perdre de vue l’enjeu du siècle qui n’est pas que technique (si c’était le cas, nous n’aurions pas autant de transformations qui échouent), il est surtout humain et social car comme l’avait bien vu Gaston Berger, « tout commence par la poésie, rien ne se fait sans la technique. Mais il faut que la poésie soit partout si présente que l’apprentissage des mécanismes ne tarisse pas la source vive de la création ». « Ne pas tarir la source vive de la création » pour utiliser les technologies de manière efficace et soutenable, être capable de développer la sensibilité et l’imagination des managers au service du jugement correct sont désormais les aptitudes qui feront la différence entre les professionnels et entre les organisations, qu’elles soient privées ou publiques. Nos organisations sont-elles prêtes pour ce renversement ? C’est l’objet de ma dernière vidéo sur Xerfi Canal
  • Les tensions géopolitiques actuelles avec le retour de Donald Trump à la présidence des Etats-Unis remettent en selle la nécessité d’une souveraineté économique pour ne pas être vassalisé par ce grand pays ou un autre. Une telle souveraineté, fruit d’un travail difficile et de longue haleine, n’est pas possible sans une certaine souveraineté managériale c’est à dire un alignement entre les manières de travailler, de manager le travail et les aspirations et traits culturels de ses citoyens. C’est la seule voie pour un effort durable, producteur de performance dans le temps et dans l’espace, d’engagement et de santé dans un monde bousculé, plus que jamais, par l’intelligence de rapt. C’est l’objet de ma dernière video sur Xerfi Canal
  • Les dirigeants, les managers, les hommes politiques qui promettent la « transformation » ne récoltent souvent que le « changement » et donc la déception. Comment expliquer ce phénomène ? Je le fais par le truchement d’une fable, la fable de Za et Zé. La force d’une fable réside dans sa capacité à la fois à faire économiser des mots et à dépeindre des réalités complexes par le truchement d’images qui questionnent la réalité. Quoi de mieux donc qu’une fable pour illustrer l’erreur fatale consistant à prendre le changement pour la transformation. C’est l’objet de ma dernière vidéo sur Xerfi Canal.
  • En entreprise, accuser quelqu’un d’être « théorique », c’est prononcer à son encontre une peine de mort sociale symbolique. Cruel paradoxe ! En effet, pour un manager, détester tout ce qui peut sembler théorique, c’est comme un médecin qui détesterait la biologie humaine. Nul doute qu’un tel médecin puisse être un piètre médecin. Nul doute également qu’un manager « théoriphobe » et/ou philistin crée plus de chaleur que de valeur, plus de méfaits que de bienfaits, pour le collectif, dans le temps long. C’est l’objet de ma dernière vidéo sur Xerfi Canal

Commentaires récents

  • Olivier Réaud dans Les sempiternels faux problèmes du management
  • Ibnou Soumare dans La triple difficulté du management
  • Martin RICHER dans Pourquoi un management « efficace » est antinomique avec la responsabilisation sociale et environnementale des entreprises ?
  • Christophe Keromen dans Pourquoi Aristote n’est sans doute pas étranger aux maux actuels du management ?
  • Ève-Anne dans Intelligence collective ou intelligence du collectif : le diable n’est pas que dans les détails

Archives

  • mars 2025
  • janvier 2025
  • novembre 2024
  • septembre 2024
  • juin 2024
  • avril 2024
  • mars 2024
  • février 2024
  • janvier 2024
  • décembre 2023
  • octobre 2023
  • septembre 2023
  • août 2023
  • juillet 2023
  • juin 2023
  • mai 2023
  • avril 2023
  • mars 2023
  • février 2023
  • janvier 2023
  • décembre 2022
  • novembre 2022
  • octobre 2022
  • septembre 2022
  • août 2022
  • juillet 2022
  • juin 2022
  • mai 2022
  • avril 2022
  • mars 2022
  • février 2022
  • janvier 2022
  • décembre 2021
  • octobre 2021
  • septembre 2021
  • août 2021
  • juillet 2021
  • juin 2021
  • mai 2021
  • avril 2021
  • mars 2021
  • décembre 2020
  • novembre 2020
  • octobre 2020
  • septembre 2020
  • juin 2020
  • mai 2020
  • avril 2020
  • mars 2020
  • octobre 2019
  • septembre 2019
  • août 2019
  • décembre 2017
  • novembre 2017
  • octobre 2017
  • juillet 2017
  • décembre 2016
  • juin 2016
  • décembre 2015

Catégories

  • Management et Action
  • Management et Société
  • Management et Théorie
  • Ouvrages et Vidéos

Méta

  • Connexion
  • Flux des publications
  • Flux des commentaires
  • Site de WordPress-FR
  • A Propos de Ibrahima FALL
  • Management et Société
  • Management et Théorie
  • Management et Action
  • Ouvrages et Vidéos
  • Contact
Fièrement propulsé par WordPress