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l'ART DE MANAGER POUR PERMETTRE AUX HOMMES DE MIEUX VIVRE

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Bienvenue sur le site de Ibrahima FALL, Hommes & Décisions, Docteur en sciences de gestion

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Mois : décembre 2017

Publié le 6 décembre 201719 août 2021

Numérique : quelles implications managériales ? Intervention dans le cadre de la vitrine inaugurale de la Revue française de gestion, « Innovation et numérique : quelles implications managériales ? » (Luxembourg).

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  • Et si le travaillement, concept oublié, était la clé pour repenser le management au bon niveau ?
  • Quand l’afrique voyait dès 1984, la nécessité d’une souveraineté managériale!
  • Contrairement aux idées reçues, la littérature, ça paye même pour les managers, en régime de croisière comme en période de transformation. Nous n’avons jamais eu autant besoin de littérature pour commercer véritablement avec le réel dans les organisations et ainsi réussir les transformations tant désirées. L’aveuglement technologique actuel nous fait perdre de vue l’enjeu du siècle qui n’est pas que technique (si c’était le cas, nous n’aurions pas autant de transformations qui échouent), il est surtout humain et social car comme l’avait bien vu Gaston Berger, « tout commence par la poésie, rien ne se fait sans la technique. Mais il faut que la poésie soit partout si présente que l’apprentissage des mécanismes ne tarisse pas la source vive de la création ». « Ne pas tarir la source vive de la création » pour utiliser les technologies de manière efficace et soutenable, être capable de développer la sensibilité et l’imagination des managers au service du jugement correct sont désormais les aptitudes qui feront la différence entre les professionnels et entre les organisations, qu’elles soient privées ou publiques. Nos organisations sont-elles prêtes pour ce renversement ? C’est l’objet de ma dernière vidéo sur Xerfi Canal
  • Les tensions géopolitiques actuelles avec le retour de Donald Trump à la présidence des Etats-Unis remettent en selle la nécessité d’une souveraineté économique pour ne pas être vassalisé par ce grand pays ou un autre. Une telle souveraineté, fruit d’un travail difficile et de longue haleine, n’est pas possible sans une certaine souveraineté managériale c’est à dire un alignement entre les manières de travailler, de manager le travail et les aspirations et traits culturels de ses citoyens. C’est la seule voie pour un effort durable, producteur de performance dans le temps et dans l’espace, d’engagement et de santé dans un monde bousculé, plus que jamais, par l’intelligence de rapt. C’est l’objet de ma dernière video sur Xerfi Canal
  • Les dirigeants, les managers, les hommes politiques qui promettent la « transformation » ne récoltent souvent que le « changement » et donc la déception. Comment expliquer ce phénomène ? Je le fais par le truchement d’une fable, la fable de Za et Zé. La force d’une fable réside dans sa capacité à la fois à faire économiser des mots et à dépeindre des réalités complexes par le truchement d’images qui questionnent la réalité. Quoi de mieux donc qu’une fable pour illustrer l’erreur fatale consistant à prendre le changement pour la transformation. C’est l’objet de ma dernière vidéo sur Xerfi Canal.

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