Management et Action

Les sempiternels faux problèmes du management

Une entreprise comme toute organisation a besoin de foi.  Cette foi s’exprime par le biais de croyances ancrées comme la nécessité de situer son...

Le dilemme de Jay ou dilemme du manager

Dans une organisation, peut-on être loyal à la fois envers son équipe et envers ses chefs ? La réponse à cette question n’est pas...

Pourquoi en France, les chefs ont tendance à être « omnipotents, omniprésents, hommes orchestre et chefs d’orchestre » ?

Pourquoi la subsidiarité (décentralisation des pouvoirs de décision) est souvent un vœu pieux en contexte français ? Voici l’analyse de Octave Gelinier, ancien président de...

La triple difficulté du management

Le management est une étrange production de l’esprit car étonnamment, plus on l’étudie, moins il se fait saisir par des outils ou des recettes...

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Le management ou l’art de la déception

Il est une expérience que tous les managers partagent...

Plaidoyer pour le droit de ne pas être immédiatement simple

« Ce qui est simple est toujours faux. Ce...

Article Les Échos « Pas d’éthique de l’intelligence artificielle sans éthique du travail réel » : pourquoi il importe de préserver le jugement humain

https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/pas-dethique-de-lintelligence-artificielle-sans-ethique-du-travail-reel-pourquoi-il-importe-de-preserver-le-jugement-humain-2243351 Ethique-du-travail-reelTélécharger

L’axiome de l’onticité du travail

Les transformations technologiques invitent les dirigeants à repenser leur...

Pour une éthique du travail réel

Toutes les organisations parlent aujourd'hui d'éthique. Elles rédigent des...