Parcours

Il débute son parcours professionnel chez Valeo Systèmes Électriques comme chargé de mission en organisation, dans un environnement industriel international.
Une première expérience des problématiques d’organisation et de transformation au plus près du terrain.

En mission chez Valeo Systèmes Électriques

Pendant quatre ans, il mène conjointement une activité de consultant en organisation et une recherche doctorale en sciences de gestion à l’École des Mines de Paris.
Cette double position lui permet d’articuler intervention en entreprise et production de connaissances sur les organisations. Ses travaux portent sur le pilotage de la performance et le développement des capacités organisationnelles au sein d’un équipementier automobile mondialisé, organisé en structure matricielle, implanté sur plusieurs sites et dans plusieurs pays, soumis à une forte concurrence internationale et à des exigences élevées de qualité.

Une thèse est réalisée sous la direction du Pr Albert David.

Il poursuit son activité de conseil en indépendant sur des problématiques d’organisation et de management.
Cette expérience prolonge une pratique du conseil engagée dès ses années de doctorat et renforce sa connaissance des organisations depuis la position de celui qui intervient à leurs côtés.

Il rejoint le Luxembourg Institute of Science and Technology pour travailler sur les capacités organisationnelles de service et l’innovation dans les services.
Il y mène notamment une recherche-intervention auprès de MeteoLux.

Il choisit ensuite de rejoindre l’entreprise et devient responsable de l’Audit Interne de Groupama Supports et Services.
Cette expérience lui permet de connaître l’organisation de l’intérieur, d’y exercer des responsabilités et d’être directement confronté aux enjeux de fonctionnement, de décision, de risque et de coopération.
Elle complète son expérience du conseil par celle du manager et responsable en entreprise.

Il fait le choix de l’entrepreneuriat en créant Experdeus, l’une des premières ConsulTech françaises, avec l’ambition de renouveler le modèle traditionnel du conseil grâce à une plateforme de Consulting on Demand, permettant de mobiliser des consultants indépendants en fonction des besoins des entreprises. Cette première expérience entrepreneuriale est aussi une expérience personnelle de la création d’entreprise : prendre des risques, porter une vision, rechercher des financements, convaincre des partenaires et des clients, recruter, décider dans l’incertitude et assumer directement les conséquences de ses choix. Elle me confronte très concrètement aux réalités du développement d’une activité en partant d'une page blanche. .

Il rejoint Eurogroup Consulting, où il devient Directeur Transformation et Conduite du changement.
Pendant près de six ans, il accompagne des dirigeants et des organisations privées et publiques dans la conception et la mise en œuvre de transformations complexes.
Cette expérience renforce progressivement une conviction : une transformation ne peut être comprise à partir de ses seuls plans, méthodes et dispositifs. Il faut regarder ce qu’elle devient concrètement dans le travail.
En 2020, il participe au developpement au sein du cabinet de La Maison du Ménagement, laboratoire interne de réflexion et d’expérimentation autour du management.
Outre ses missions de conseil auprès de dirigeants et de décideurs, il a eu, par exemple, le rare privilège d’intervenir auprès d’officiers généraux et de cadres supérieurs du ministère des Armées, dans le cadre du programme Leadership Transdigital, destiné à préparer les hauts responsables aux transformations numériques et à leurs effets sur le leadership, le management et les organisations.

Il fonde Hommes & Décisions, cabinet d’études et d’expertise en management, avec un parti pris : ne pas apporter aux dirigeants des solutions toutes faites mais les aider à comprendre ce qui se passe réellement dans leur organisation pour mieux décider et agir.
Il y développe une approche du management et de la transformation des organisations ancrée dans le travail réel.
Il s’agit de partir des situations concrètes, de rendre visibles les écarts entre ce qui est prévu et ce qui se passe effectivement, et de comprendre les arbitrages, les tensions et les savoirs développés dans l’action pour éclairer les décisions et rendre les transformations plus effectives.

Il crée l’Institut du Travail Réel, association d’intérêt général qui agit pour remettre le travail réel au cœur des décisions et des transformations des organisations. L’Institut produit et diffuse des connaissances, organise des rencontres et valorise des initiatives qui partent de la réalité du travail.
L’Institut porte une ambition : faire de la connaissance du travail réel une ressource pour le management, la décision et la transformation des organisations.
Il prolonge ainsi, sur le plan collectif et institutionnel, une conviction forgée au cours de son parcours professionnel.