« Tout travailleur qui est en concurrence avec le travail d'esclave doit accepter les conditions économiques du travail d'esclave. » Cette citation du père de la cybernétique, Norbert Wiener, exprime bien toute la puissance de la révolution numérique que nous vivons. De fait, le risque de prolétarisation par le numérique impacte les consultants en management comme tous les intervenants en entreprise, hormis, pour l'instant, les usufruitiers du numérique. Par Ibrahima Fall, docteur en management et directeur au sein d'Eurogroup Consulting.
Le numérique de masse apporte son lot de changements. Ces changements ne sont pas incrémentaux mais paradigmatiques. En effet, ce qui se joue est une transformation profonde du lien avec la matérialité du monde qui va au-delà de l'entreprise. Certains penseurs parlent même de troisième révolution anthropologique après la parole et l'écriture.
Le concept d'innovation managériale est aujourd'hui dans les tous les discours sur l'entreprise pour savoir si nous assistons à une reforme radicale du management par son intermédiaire ou s'il s'agit juste d'une reconfiguration des forces managériales pour aller vers un nouveau cycle de croissance.
Les technologies les plus sophistiquées ne changent rien aux fondamentaux humains. Une relecture de la philosophe Simone Weil éclaire le monde nouveau.