\u00ab\u00a0Ma pratique de consultant est fortement marqu\u00e9e par ma formation d\u2019origine, je suis convaincu que les mots ont un sens et qu\u2019on ne peut pas dire n\u2019importe quoi, je ne crois pas aux recettes et aux m\u00e9thodes toutes faites, suis partisan des m\u00e9thodologies rigoureuses et j\u2019ai toujours la na\u00efvet\u00e9 de croire qu\u2019un probl\u00e8me bien pos\u00e9 est \u00e0 moiti\u00e9 r\u00e9solu. Bref, je pr\u00e9f\u00e8re les bonnes questions aux bonnes r\u00e9ponses!
\u2026 Depuis cinq ans, je n\u2019arrive d\u2019ailleurs plus \u00e0 suivre tant les publications sont nombreuses. Mais combien d\u2019id\u00e9es nouvelles ? Aujourd\u2019hui, je suis pleinement satisfait lorsque je trouve au moins une id\u00e9e dans un livre de management. Les modes manag\u00e9riales se succ\u00e8dent \u00e0 un rythme effr\u00e9n\u00e9, les salons se multiplient et il y aura bient\u00f4t plusieurs \u00ab\u00a0collections\u00a0\u00bb par an. Mais ce qu\u2019on nous fait passer pour de la haute couture n\u2019est bien souvent que du pr\u00eat-\u00e0-porter. Le pr\u00eat-\u00e0-penser manag\u00e9riale fait ainsi des ravages dans nos entreprises\u00a0\u00bb.
Ces mots qui auraient pu \u00eatre les miens sont de Jacques Le Mo\u00fcel, dans son ouvrage \u00ab\u00a0Critique de l\u2019efficacit\u00e9\u00a0\u00bb, c\u2019\u00e9tait il y a 33 ans.
33 ans plus tard, pas une ligne \u00e0 retirer dans ces propos. Les livres de management pullulent mais les id\u00e9es nouvelles, depuis plus de 30 ans, se comptent sur les doigts d\u2019une main.
La \u00ab\u00a0nulliture\u00a0\u00bb manag\u00e9riale est certes de plus en plus maquill\u00e9e en plats gastronomiques mais nous pouvons dire, avec le math\u00e9maticien et philosophe Gilles Ch\u00e2telet dont on connaissait le sens de la formule, \u00ab\u00a0qu\u2019on mange du diff\u00e9rent pour chier du m\u00eame\u00a0\u00bb.
Ce m\u00eame : c\u2019est le taylorisme new age, adepte du transformisme mais dont les officiers sup\u00e9rieurs (certains consultants et chercheurs) n\u2019ont toujours pas compris que \u00ab\u00a0les reform\u00e9s\u00a0\u00bb (ceux qui font le travail au plus pr\u00e8s du terrain) en savent plus, sur bien des aspects, que les r\u00e9formateurs, c\u2019est \u00e0 dire ceux qui pensent le travail qu\u2019avec des formules.
Loin de moi tout populisme manag\u00e9rial, mais nous ne pourrons aborder la complexit\u00e9 croissante des situations de travail avec succ\u00e8s qu\u2019en mobilisant les \u00e9nergies de l\u2019ensemble des parties prenantes \u00e0 l\u2019action collective afin d\u2019ajuster les perspectives et poser les bases d\u2019une performance soutenable.
Sans cela, le taylorisme new age produira toujours des fruits mais des fruits secs qui ne sont qu\u2019investissements dans la d\u00e9ception. L\u2019ersatz de responsabilit\u00e9, ce qu\u2019il est convenu d\u2019appeler la RSE, ne nous sauvera pas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00ab\u00a0Ma pratique de consultant est fortement marqu\u00e9e par ma formation d\u2019origine, je suis convaincu que les mots ont un sens et qu\u2019on ne peut pas dire n\u2019importe quoi, je ne crois pas aux recettes et aux m\u00e9thodes toutes faites, suis partisan des m\u00e9thodologies rigoureuses et j\u2019ai toujours la na\u00efvet\u00e9 de croire qu\u2019un probl\u00e8me bien pos\u00e9 … <\/p>\n