Marc Bloch en 1940 a pass\u00e9 en revue tous les poisons qui m\u00e8nent \u00e0 l\u2019effondrement d\u2019une organisation, \u00e0 lire par tout manager!<\/p>\n\n\n\n
Un \u00e9tudiant en management ne croisera h\u00e9las pas le livre \u00ab L\u2019\u00e9trange d\u00e9faite \u00bb de Marc Bloch (1886-1944) dans son cursus pour cause de sp\u00e9cialisation. Officier et historien, il y analysa les raisons de la d\u00e9faite de l\u2019arm\u00e9e lors de la bataille de France pendant la seconde guerre.<\/p>\n\n\n\n
Pourtant son \u00ab diagnostic organisationnel \u00bb dirait-on aujourd\u2019hui, n\u2019a pris aucune ride et semble \u00e9trangement d\u00e9crire ce que nous pouvons aujourd\u2019hui observer dans certaines organisations :
culte de la proc\u00e9dure, rivalit\u00e9s entre chefs, poids de la \u00ab politique \u00bb, foisonnement des comit\u00e9s, lignes hi\u00e9rarchiques qui diluent la responsabilit\u00e9, strates organisationnelles qui agissent comme des \u00ab organes de retardement \u00bb, enjambeurs qui m\u00e9prisent le travail r\u00e9el\u2026<\/p>\n\n\n\n
Extraits :<\/p>\n\n\n\n
\u00ab on s\u2019\u00e9tait habitu\u00e9, dans les \u00e9coles du temps de paix, \u00e0 accorder une foi excessive au th\u00e8me de man\u0153uvre, aux th\u00e9ories tactiques, au papier, en un mot, et \u00e0 se persuader, inconsciemment, que tout se passerait comme il \u00e9tait \u00e9crit \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Attis\u00e9es par les client\u00e8les qui, fatalement, ourdissent autour de chaque \u00ab patron \u00bb tout un r\u00e9seau de d\u00e9vouements et d\u2019intrigues, le d\u00e9plorable foisonnement des organes du commandement ne leur avait que trop bien pr\u00e9par\u00e9 le terrain. Avons-nous jamais compris, dans l\u2019arm\u00e9e fran\u00e7aise, que plus l\u2019ordre ou le renseignement ont \u00e0 traverser de s\u00e9diments successifs, plus ils risquent de ne pas arriver \u00e0 temps ; que, pis encore, l\u00e0 o\u00f9 le nombre de chefs superpos\u00e9s est trop grand, la responsabilit\u00e9 se dilue entre eux au point de cesser d\u2019\u00eatre vivement sentie par aucun ? Cette tare de notre bureaucratie militaire s\u00e9vissait \u00e0 tous les niveaux. J\u2019ai d\u00e9j\u00e0 indiqu\u00e9 que si, dans le service de l\u2019essence, nous avions observ\u00e9, \u00e0 la lettre, le r\u00e8glement, un escalier \u00e0 triple degr\u00e9 e\u00fbt s\u00e9par\u00e9, des ex\u00e9cutants, le repr\u00e9sentant de l\u2019Arm\u00e9e. Entre le commandant d\u2019un r\u00e9giment d\u2019infanterie et la division, l\u2019\u00e9tat-major de l\u2019infanterie divisionnaire fait \u00e9cran : \u00ab organe de retardement \u00bb, disions-nous, au temps o\u00f9 j\u2019\u00e9tais moi-m\u00eame fantassin \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Le 3e bureau, qui est l\u2019asile des strat\u00e8ges et que les mauvaises langues, chez nous, avaient surnomm\u00e9 le \u00abtrust des cerveaux \u00bb, fait, ordinairement, figure de saint des saints. Fiers de leur r\u00f4le qui est, en effet, entre tous important et d\u00e9licat, les officiers dont il se compose ne s\u2019astreignent pas toujours \u00e0 collaborer assez \u00e9troitement avec leurs camarades plus \u00e9loign\u00e9s de la pure source de l\u2019art militaire. Ils semblent, quelquefois, m\u00e9priser un peu trop des activit\u00e9s sans lesquelles cependant les plus belles fl\u00e8ches trac\u00e9es sur la carte des op\u00e9rations resteraient de vains signes \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab \u2026la peur des \u00ab histoires \u00bb, le souci de diplomatie qui, chez des hommes en mal d\u2019avancement devient une seconde nature, la peur de m\u00e9contenter un puissant d\u2019aujourd\u2019hui ou de demain \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Les poisons de l\u2019organisation semblent rester les m\u00eames!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Marc Bloch en 1940 a pass\u00e9 en revue tous les poisons qui m\u00e8nent \u00e0 l\u2019effondrement d\u2019une organisation, \u00e0 lire par tout manager! Un \u00e9tudiant en management ne croisera h\u00e9las pas le livre \u00ab L\u2019\u00e9trange d\u00e9faite \u00bb de Marc Bloch (1886-1944) dans son cursus pour cause de sp\u00e9cialisation. Officier et historien, il y analysa les raisons de la … <\/p>\n