Un dirigeant me demandait r\u00e9cemment si nos \u00e9coles et nos universit\u00e9s formaient de \u00ab\u00a0bons\u00a0\u00bb managers.
Ma r\u00e9ponse fut de lui dire que contrairement \u00e0 ce que l\u2019on croit, aucune \u00e9cole ne forme au \u00ab\u00a0bon management\u00a0\u00bb ! Est-ce un paradoxe ? Ma r\u00e9ponse est non!<\/p>\n\n\n\n
En effet, la difficult\u00e9 du management r\u00e9side dans le fait qu\u2019il ne se r\u00e9sume ni au bon sens ni \u00e0 une concat\u00e9nation de techniques et d\u2019outils.
Manager, ce n\u2019est pas juste trouver des solutions \u00e0 des probl\u00e8mes mais c\u2019est tr\u00e8s souvent trouver des probl\u00e8mes pour ses solutions.<\/p>\n\n\n\n
Pour ce faire, une des qualit\u00e9s majeures d\u2019un manager r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 faire de la bissociation c\u2019est \u00e0 dire relier, rapprocher, allier des id\u00e9es \u00e0 priori sans liens entre elles pour faire \u00e9merger de nouvelles id\u00e9es : manager c\u2019est cr\u00e9er \u00e0 l\u2019instar du po\u00e8te. Le management est donc une \u0153uvre de l\u2019esprit qui se mat\u00e9rialise dans le r\u00e9el du travail.<\/p>\n\n\n\n
La cr\u00e9ation du manager, sauf exception, n\u2019est bien s\u00fbr pas aussi spectaculaire que peut l\u2019\u00eatre celle du po\u00e8te alors que les m\u00e9canismes qui sous-tendent toute cr\u00e9ation sont les m\u00eames. Le cours de po\u00e9tique (cr\u00e9ation) donn\u00e9 par Paul Val\u00e9ry au coll\u00e8ge de France en atteste.<\/p>\n\n\n\n
Manager, c\u2019est faire \u0153uvre d\u2019imagination et de sensibilit\u00e9 dans un r\u00e9el qui ne pardonne aucune erreur de la th\u00e9orie. D\u2019ailleurs, m\u00eame l\u2019action de d\u00e9cider peut \u00eatre assise ou pas sur l\u2019imagination : souvent, d\u00e9cider en faveur du chemin convenu peut \u00eatre plus s\u00fbr mais moins porteur d\u2019aventures et donc d\u2019avenir pour l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Manager, c\u2019est assurer une conjonction entre des outils, des techniques et l\u2019implexe que Paul Val\u00e9ry d\u00e9finit comme \u00e9tant la production spontan\u00e9e de la sensibilit\u00e9. L\u2019implexe ne se prescrit pas.<\/p>\n\n\n\n
On peut donc apprendre les techniques manag\u00e9riales, l\u2019histoire du management, l\u2019histoire des grands managers etc. mais certainement pas comment \u00eatre un \u00ab bon manager \u00bb. Au mieux, cela fait de vous, un bon pr\u00e9pos\u00e9 au management. Un tel constat est valable pour tous les m\u00e9tiers de cr\u00e9ation : po\u00e9sie, chanson, peinture\u2026<\/p>\n\n\n\n
Les techniques de management s\u2019apprennent \u00e0 l\u2019\u00e9cole mais le \u00ab bon management \u00bb est toujours situ\u00e9 dans l\u2019espace et le temps et ne peut \u00eatre que le fruit d\u2019une \u00e9ducation g\u00e9n\u00e9rale (techniques de management, \u00e9ducation \u00e0 la sensibilit\u00e9 et \u00e0 l\u2019imagination par la culture g\u00e9n\u00e9rale, \u00e9ducation familiale et sociale qui forge la personnalit\u00e9\u2026), avec comme juge de paix le r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n
Le bon management est indissociable d\u2019une vie de femme ou d\u2019homme. Les managers sont les femmes et les hommes qu\u2019ils sont.
Aucune \u00e9cole ou universit\u00e9 ne forme un bon manager comme aucune \u00e9cole militaire ne forme un bon g\u00e9n\u00e9ral. Le jugement correct ne se prescrit pas.
Maurice Gamelin pourtant sorti major de saint-Cyr, est consid\u00e9r\u00e9 comme celui qui a conduit la France au d\u00e9sastre en 1940.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Un dirigeant me demandait r\u00e9cemment si nos \u00e9coles et nos universit\u00e9s formaient de \u00ab\u00a0bons\u00a0\u00bb managers.Ma r\u00e9ponse fut de lui dire que contrairement \u00e0 ce que l\u2019on croit, aucune \u00e9cole ne forme au \u00ab\u00a0bon management\u00a0\u00bb ! Est-ce un paradoxe ? Ma r\u00e9ponse est non! En effet, la difficult\u00e9 du management r\u00e9side dans le fait qu\u2019il ne … <\/p>\n