Je dis toujours aux dirigeants de savoir perdre du temps en amont pour en gagner davantage en aval car je pense qu\u2019un tel rapport au temps est un des fondamentaux de la bonne gestion.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019efficacit\u00e9 imm\u00e9diate dans une entreprise consistant, souvent \u00e0 essayer de devancer le r\u00e9el ou de le contourner, est aussi nuisible que de le nier tout court. En effet, il y a toujours un prix \u00e0 payer pour l’imm\u00e9diatet\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Un management \u00e0 effet imm\u00e9diat est toujours un management \u00ab hors sujet \u00bb pour reprendre l\u2019expression de Nicole Aubert, c\u2019est-\u00e0-dire un management qui ne prend pas en compte \u00ab ce qui, dans les individus sur lesquels il s\u2019exerce, fait d\u2019eux des sujets autonomes et singuliers \u00bb. C\u2019est donc souvent un management qui nie \u00e0 minima l\u2019instinct de participation dont la satisfaction conditionne le travail bien fait, la sant\u00e9 et la performance de long terme. Une transformation \u00e0 effet imm\u00e9diat, c\u2019est du transformisme c\u2019est-\u00e0-dire ce que le ravalement de fa\u00e7ade est au renforcement des fondations d’un batiment. Dans le cas du management, comme dans le cas de la transformation, pass\u00e9 l\u2019effet \u00ab\u00a0waouh\u00a0\u00bb de la magie, le r\u00e9el est toujours l\u00e0, et parfois, plus cruel.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Imm\u00e9diat \u00bb voulant dire \u00ab\u00a0sans interm\u00e9diaire\u00a0\u00bb, l\u2019efficacit\u00e9 imm\u00e9diate est une efficacit\u00e9 sans interm\u00e9diaire, car comme le dit Mauss au sujet de la magie, entre \u00ab le souhait et la r\u00e9alisation, il n\u2019y a pas, en magie, d\u2019intervalle \u00bb. Nourri par l\u2019illusion absolutiste, le manager-magicien, veut tout, hic et nunc, ici et maintenant. D\u2019ailleurs, \u00ab c’est l’id\u00e9e m\u00eame de la magie, de l’efficacit\u00e9 imm\u00e9diate et sans limite, de la cr\u00e9ation directe \u00bb, selon Mauss.<\/p>\n\n\n\n
Alors, qu\u2019on ne se fasse pas d\u2019illusions :
– On ne transforme pas les habitudes avec un ou deux s\u00e9minaires ici et l\u00e0, je ne parle m\u00eame pas d\u2019une culture
– On ne fait pas \u00e9voluer des situations de travail probl\u00e9matiques en \u00ab traitant \u00bb les individus ; Un tel traitement peut avoir un effet imm\u00e9diat sur les personnes (le pouvoir de la force) mais peu d\u2019effets sur les situations de travail
– Un collectif de travail ne se construit pas dans l\u2019imm\u00e9diatet\u00e9 d\u2019un changement de manager, il faut le temps n\u00e9cessaire pour entrem\u00ealer les exp\u00e9riences et cr\u00e9er les liens
– La coop\u00e9ration, m\u00eame lorsque les conditions sont r\u00e9unies, ne se fait pas ipso facto
– Une prise de parole m\u00eame avec un talent pur de sophiste ne permet pas de transmettre le sens, les individus donnent du sens \u00e0 leur exp\u00e9riences en fonction des conditions dans lesquelles ils sont, ce n\u2019est pas \u00e0 effet imm\u00e9diat.<\/p>\n\n\n\n
Si \u00ab tout chimiste doit combattre en lui l’alchimiste \u00bb comme le dit Bachelard, tout manager doit combattre le magicien qui sommeille en lui.
Le manager qui a du mana (\u00ab pouvoir de sorcier \u00bb selon Mauss), c\u2019est dans les \u00ab comptes \u00bb de f\u00e9es car \u00ab l’exp\u00e9rience sensible n’a jamais fourni la preuve d’un jugement magique \u00bb, nous dit \u00e0 juste titre Mauss. Le r\u00e9el n\u2019est pas un concept!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Je dis toujours aux dirigeants de savoir perdre du temps en amont pour en gagner davantage en aval car je pense qu\u2019un tel rapport au temps est un des fondamentaux de la bonne gestion. L\u2019efficacit\u00e9 imm\u00e9diate dans une entreprise consistant, souvent \u00e0 essayer de devancer le r\u00e9el ou de le contourner, est aussi nuisible que … <\/p>\n