Depuis quelques mois, nous nous laissons divertir, comme \u00e0 l\u2019accoutum\u00e9e, par des buzzwords : grande d\u00e9mission, quiet quitting\u2026 Les articles pilules, les \u00ab experts \u00bb rivalisent d\u2019expertises, le d\u00e9bat fait rage.<\/p>\n\n\n\n
Eureka !
Nous venons de d\u00e9couvrir qu\u2019un travailleur peut d\u00e9missionner lorsque son travail devient une exigence insupportable sur son existence ou \u00e0 d\u00e9faut de sauter le pas (il faut bien gagner sa vie), en guise de strat\u00e9gie d\u2019acteur, il d\u00e9cide de faire le minimum pour pr\u00e9server tant soit peu sa sant\u00e9 psychique et physique. Quelles d\u00e9couvertes!<\/p>\n\n\n\n
Ce qui r\u00e9veille l\u2019esprit est aussi ce qui l\u2019endort, nous finissons par oublier l\u2019essentiel : les signes avant-coureurs d\u2019une stasis organisationnelle (une s\u00e9cession symbolique) :<\/p>\n\n\n\n
1. L\u2019impossibilit\u00e9, dans les faits, de faire passer le travailleur de \u00ab ressource \u00bb \u00e0 \u00ab acteur \u00bb nonobstant les discours \u00ab humanistes \u00bb. Comme disait Musil, on continue d\u2019agir en commer\u00e7ant et de parler en id\u00e9aliste.<\/p>\n\n\n\n
2. Le culte de la r\u00e9p\u00e9tabilit\u00e9 et de l\u2019univocit\u00e9 qui annihile toute compr\u00e9hension de l\u2019action collective et du travail r\u00e9el malgr\u00e9 les discours sur la coop\u00e9ration<\/p>\n\n\n\n
3. Une souverainet\u00e9 manag\u00e9riale assum\u00e9e sans partage par une seule et m\u00eame partie prenante au sein des organisations nonobstant l’emphase sur les missions de l’entreprise<\/p>\n\n\n\n
4. Le r\u00e9flexe pavlovien consistant \u00e0 \u00ab traiter \u00bb les hommes en lieu et place du \u00ab\u00a0travail\u00a0\u00bb tout en \u00e9rigeant parall\u00e8lement la bienveillance comme philosophie<\/p>\n\n\n\n
5. Une phras\u00e9ologie manag\u00e9riale et une tyrannie des phrases creuses qui finissent par engendrer, dans le meilleur des cas, du cynisme<\/p>\n\n\n\n
6. Un processus de journalisation de la pens\u00e9e, pour reprendre l\u2019expression de Bouveresse, qui fait que les vertus d\u2019hier comme la constance dans les id\u00e9es, le respect des promesses tenues\u2026 n\u2019ont plus aucune r\u00e9alit\u00e9 dans beaucoup d’organisations.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019exorcisme langagier, friand de buzzwords, est inop\u00e9rant pour traiter les vrais maux des organisations. Une mobilisation des entreprises, des chercheurs, des consultants, des pouvoirs publics et un s\u00e9rieux travail de fond sont n\u00e9cessaires pour traiter les probl\u00e8mes constitutifs de l\u2019action collective telle qu\u2019elle est appr\u00e9hend\u00e9e et v\u00e9cue aujourd’hui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Depuis quelques mois, nous nous laissons divertir, comme \u00e0 l\u2019accoutum\u00e9e, par des buzzwords : grande d\u00e9mission, quiet quitting\u2026 Les articles pilules, les \u00ab experts \u00bb rivalisent d\u2019expertises, le d\u00e9bat fait rage. Eureka !Nous venons de d\u00e9couvrir qu\u2019un travailleur peut d\u00e9missionner lorsque son travail devient une exigence insupportable sur son existence ou \u00e0 d\u00e9faut de sauter … <\/p>\n