La formule \u00ab l\u2019humain d\u2019abord \u00bb est devenue un mantra manag\u00e9rial. D\u2019ailleurs, elle se d\u00e9cline \u00e0 l\u2019envie : management humain, manager humain, gestion humaine, pilotage humain, processus humain\u2026 Jusque-l\u00e0, il n\u2019y a rien d\u2019anormal \u00e0 magnifier l\u2019humain.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e9anmoins, si nous mettons en parall\u00e8le cette omnipr\u00e9sence langagi\u00e8re de \u00ab l\u2019humain \u00bb et le d\u00e9veloppement exponentiel des maux du travail (d\u00e9sengagement, stress, burn-out, bore-out et m\u00eame suicides), nous nous rendons tr\u00e8s vite compte qu\u2019il y a quelque chose qui cloche.<\/p>\n\n\n\n
En effet, il existe une distorsion entre les appels \u00e0 l\u2019humain et la mani\u00e8re dont les \u00eatres humains sont effectivement \u00ab trait\u00e9s \u00bb dans beaucoup d\u2019entreprises. Tout se passe comme si le langage est utilis\u00e9 pour combler un vide b\u00e9ant laiss\u00e9 par le r\u00e9el, un r\u00e9el qui est souvent l\u2019expression d\u2019un \u00ab traitement pastoral de l\u2019Homme \u00bb. En effet, depuis au moins Machiavel, nous savons que moins une chose existe, plus il faut en parler.<\/p>\n\n\n\n
Les organisations ont certes besoin d\u2019humains, c\u2019est une v\u00e9rit\u00e9 de La Palice, mais elles ont surtout besoin de professionnels. Cependant, la rationalit\u00e9 instrumentale en vigueur en leur sein, sans concurrence aucune avec toute autre forme de rationalit\u00e9 (rationalit\u00e9 axiologique notamment), rend difficile un v\u00e9cu de professionnel digne de ce nom, au moins pour deux raisons fondamentales :<\/p>\n\n\n\n
Alors l\u2019humain d\u2019abord\u00a0? Je pense que l\u00e0 o\u00f9 l\u2019humain est proclam\u00e9, il y est souvent ni\u00e9. Le d\u00e9sengagement actuel des travailleurs voire leur cynisme vis-\u00e0-vis de discours totalement d\u00e9connect\u00e9s du r\u00e9el n\u2019est qu\u2019un signe avant-coureur d\u2019une stasis, d\u2019une crise politique et morale de l\u2019entreprise. Il ne suffira pas simplement de formuler une raison d\u2019\u00eatre, il faut aussi s\u2019interroger sur les raisons de l\u2019\u00eatre comme sujet et en tirer les cons\u00e9quences pratiques. Sans un tel travail, l\u2019humain d\u2019abord consistera toujours \u00e0 le \u00ab\u00a0sacrifier\u00a0\u00bb en premier. La performance devenue souvent fatale, les mots ne suffiront pas \u00e0 soigner les maux.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La formule \u00ab l\u2019humain d\u2019abord \u00bb est devenue un mantra manag\u00e9rial. D\u2019ailleurs, elle se d\u00e9cline \u00e0 l\u2019envie : management humain, manager humain, gestion humaine, pilotage humain, processus humain\u2026 Jusque-l\u00e0, il n\u2019y a rien d\u2019anormal \u00e0 magnifier l\u2019humain. N\u00e9anmoins, si nous mettons en parall\u00e8le cette omnipr\u00e9sence langagi\u00e8re de \u00ab l\u2019humain \u00bb et le d\u00e9veloppement exponentiel des maux du travail (d\u00e9sengagement, stress, … <\/p>\n