Il ne s’agit pas ici d’\u00eatre pour ou contre le pass sanitaire, chaque citoyen se positionnera.<\/p>\n\n\n\n
Ce qui est int\u00e9ressant \u00e0 analyser, c’est la dynamique, la m\u00e9taphysique qui fait souvent pl\u00e9bisciter une solution technique. Il ne s’agit pas ici d’\u00eatre pour ou contre le pass sanitaire, chaque citoyen se positionnera. Ce qui est int\u00e9ressant \u00e0 analyser, c’est la dynamique, la m\u00e9taphysique qui fait souvent pl\u00e9bisciter une solution technique.Dennis Gabor, prix Nobel de physique en 1971 a verbalis\u00e9 cette expansion quasi mystique de la technique. C’est la loi de Gabor.Que … <\/p>\n
Dennis Gabor, prix Nobel de physique en 1971 a verbalis\u00e9 cette expansion quasi mystique de la technique. C’est la loi de Gabor.
Que dit cette loi ? Cette derni\u00e8re stipule que tout ce qui est techniquement possible sera r\u00e9alis\u00e9 quel que soit le prix \u00e0 payer. Jacques Ellul ira plus loin avec ce que j’appelle la loi Ellul : plus les probl\u00e8mes sont pris au s\u00e9rieux et donc \u00e0 traiter d’urgence, plus la solution technique sera pl\u00e9biscit\u00e9e, plus on se d\u00e9sint\u00e9ressera de ce qui ne l’est pas.
Ces deux lois sont valables en politique comme en entreprise.
C’est ainsi qu’en entreprise, pour cr\u00e9er des liens entre les collaborateurs, on pr\u00e9f\u00e9rera organiser des s\u00e9minaires de team building (balades en for\u00eat, paint-ball…) au lieu d’instituer les conditions de la coop\u00e9ration sur la sc\u00e8ne m\u00eame du travail, t\u00e2che autrement plus difficile mais beaucoup plus \u00ab\u00a0r\u00e9aliste\u00a0\u00bb. En effet, ces s\u00e9minaires sont importants mais il est tout \u00e0 fait illusoire de penser que les motivations d\u2019un collectif de travail seraient extrins\u00e8ques au travail lui-m\u00eame. Dans un autre registre, il est beaucoup plus facile d’administrer un questionnaire sur la qualit\u00e9 de vie au travail et d’en d\u00e9duire des mesures en surplomb du travail que de travailler sur la qualit\u00e9 m\u00eame du travail afin, qu’au-del\u00e0 du baby-foot dans le couloir, les collaborateurs, malgr\u00e9 les contingences du r\u00e9el, continuent \u00e0 se reconna\u00eetre dans ce qu’ils font donc dans ce qu’ils sont (pas de bien-\u00eatre sans bien faire comme le dit si bien Yves Clot).
On peut aussi citer les reporting tous azimuts souvent pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s \u00e0 la confiance (moins co\u00fbteuse mais bien plus difficile \u00e0 instituer) qui ne donnent g\u00e9n\u00e9ralement qu’un sentiment de contr\u00f4le et qui finissent par emboliser la capacit\u00e9 \u00e0 faire des managers en les \u00e9loignant du terrain.
On pourrait multiplier les exemples que ce soit en politique avec l’inflation l\u00e9gislative (ex une loi par fait divers comme si une loi pouvait \u00e9duquer, soigner, accompagner\u2026) ou en entreprise, avec la proc\u00e9duralisation de tout ce qui peut l’\u00eatre (le t\u00e9l\u00e9travail risque d’en faire les frais si l’on y prend pas garde, \u00e0 lire : l’\u00e9tude de Francois Dupuy<\/a> sur le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 l’\u00e8re du Covid).
La loi de Gabor et son corollaire la loi Ellul nous mettent en garde contre deux faits sociaux de notre temps : prendre les sympt\u00f4mes pour les causes, choisir la technique en lieu et place de l\u2019organique par soucis d\u2019efficacit\u00e9 hic et nunc. Ce sont toujours des victoires \u00e0 la Pyrrhus en entreprise comme en politique car les faits sont t\u00eatus et le retour de b\u00e2ton n’est jamais loin. # solution technique<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"