C\u2019est un truisme de parler de crise du management. Malgr\u00e9 les vell\u00e9it\u00e9s de r\u00e9forme du management au sein de l\u2019acad\u00e9mie mais aussi au sein des entreprises, force est de constater que les r\u00e9sultats ne sont pas \u00e0 la mesure des attentes. L\u2019humanisme verbal se heurte inexorablement au principe de r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire un management toujours r\u00e9duit \u00e0 sa plus petite expression : minimisation des co\u00fbts et maximisation des gains quel que soit le prix \u00e0 payer par ailleurs : humain, social, soci\u00e9tal, environnemental. Ainsi, la crise du coronavirus r\u00e9v\u00e8le les externalit\u00e9s n\u00e9gatives et les cons\u00e9quences n\u00e9fastes de la mise sous management d\u2019un certain nombre d\u2019inducteurs de la crise parmi lesquels, la biodiversit\u00e9, la recherche et la sant\u00e9. En effet, le seuil de retournement des fameuses \u00ab bonnes pratiques \u00bb dont on ne questionne plus la pertinence (bonne pratique pour qui, pourquoi ? dans quelle mesure ? quand ? comment ? \u2026) du moment o\u00f9 elles permettent l\u2019action \u00ab efficace \u00bb au service de l\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique, semble avoir \u00e9t\u00e9 atteint. D\u00e8s lors, une v\u00e9ritable r\u00e9forme du management passera par la transformation de la balance des pouvoirs entre l\u2019efficacit\u00e9 technique et l\u2019humain social afin de faire \u00e9merger un management situ\u00e9, ancr\u00e9 dans le contexte des actions, prenant en compte le r\u00e9el du travail et permettant de ne pas perdre le sens des ensembles. Cela consiste \u00e0 produire des innovations manag\u00e9riales explicitement orient\u00e9es (IMEO) afin d\u2019inventer un management qui \u00ab permet de mieux vivre \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Article \u00e0 retrouver dans la Revue Question(s) de Management <\/p>\n\n\n\n