{"id":181,"date":"2021-08-26T09:49:01","date_gmt":"2021-08-26T07:49:01","guid":{"rendered":"http:\/\/ibrahimafall.com\/?p=181"},"modified":"2022-01-24T17:48:40","modified_gmt":"2022-01-24T16:48:40","slug":"pourquoi-un-management-efficace-est-antinomique-avec-la-responsabilisation-sociale-et-environnementale-des-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ibrahimafall.com\/?p=181","title":{"rendered":"Pourquoi un management \u00ab\u00a0efficace\u00a0\u00bb est antinomique avec la responsabilisation sociale et environnementale des entreprises ?"},"content":{"rendered":"\n
\"une<\/figure>\n\n\n\n

Manager, c’est insuffler directement ou indirectement des contributions positives et soutenables dans un environnement donn\u00e9.

C’est donc un acte politique dans le sens o\u00f9 le manager doit chercher \u00e0 pr\u00e9server le sens des ensembles pour satisfaire des objectifs de diff\u00e9rentes natures, souvent contradictoires dans un commerce temporel donn\u00e9 : se situer hic et nunc, en se projetant \u00e0 partir du pass\u00e9 tout en donnant des gages au futur.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, l’homme est plus prompt aux jugements d’ing\u00e9nierie (lier les choses, les corr\u00e9ler) qu’aux jugements de cons\u00e9quences (\u00e9valuer les cons\u00e9quences donc les limites des encha\u00eenements de ses actions) \u00e0 cause d’un mode de raisonnement lin\u00e9aire causal imparfait pour appr\u00e9hender la limite et le prix \u00e0 payer. <\/p>\n\n\n\n

Ainsi, on peut manager efficacement (\u00e0 partir d’actions efficaces qui produisent l’effet attendu) sans manager convenablement (d’une mani\u00e8re soutenable qui convient dans le temps et dans l’espace) car on peut \u00eatre efficace et manquer d’esprit de justesse (Pascal), aveugle aux cons\u00e9quences de ses actes et \u00e0 la M\u00e9di\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Comment d\u00e9passer cette dualit\u00e9 efficacit\u00e9 – soutenabilit\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n

1. Sortir du mythe d’un management neutre en prenant conscience du danger que repr\u00e9sente l’acte de manager.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Le chimiste n’est pas disqualifi\u00e9 en tant que savant parce qu’il est conscient du caract\u00e8re dangereux des explosifs, par contre est dangereux le chimiste qui n’en est pas conscient\u00a0\u00bb dit Bertrand de jouvenel. Comment ne pas \u00eatre conscient du danger que repr\u00e9sente le management c’est \u00e0 dire ce qui est devenu l’acte des actes ? Cette agressivit\u00e9 (dans le sens premier du terme) rationalis\u00e9e apte \u00e0 cr\u00e9er ou d\u00e9truire ? Le management est ambivalent car sa force, c’est aussi son poison : plus d’efficacit\u00e9 se paie toujours par moins d’harmonie. En \u00eatre conscient, c’est commencer en \u00e0 dompter les limites.<\/p>\n\n\n\n

2. Instituer  \u00ab\u00a0l’arrangement\u00a0\u00bb comme acte fondamental du management.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le mythe de la solution est tenace comme le rappelle Bertrand de Jouvenel car \u00ab\u00a0la solution\u00a0\u00bb \u00e9veille en nous les souvenirs de l’\u00e9cole.
Solutionner, \u00ab\u00a0c’est satisfaire pleinement les donn\u00e9es d’un probl\u00e8me\u00a0\u00bb. Dans le cas d’un \u00ab\u00a0probl\u00e8me\u00a0\u00bb manag\u00e9rial, les donn\u00e9es du \u00ab\u00a0probl\u00e8me\u00a0\u00bb \u00e9tant de nature diff\u00e9rentes et souvent contradictoires, aucune solution ne peut les satisfaire pleinement. Seul un \u00ab\u00a0arrangement\u00a0\u00bb est de mise c’est \u00e0 dire toute action permettant un compromis acceptable eu \u00e9gard aux donn\u00e9es du \u00ab\u00a0probl\u00e8me\u00a0\u00bb, qui respecte les parties prenantes et qui ne sacrifie pas le futur pour le pr\u00e9sent.<\/p>\n\n\n\n

L’arrangement n’a donc pas \u00ab\u00a0la force irr\u00e9sistible de l’\u00e9vidence\u00a0\u00bb, il est ainsi rarement d\u00e9finitif, une revoyure pouvant\u00a0 \u00eatre n\u00e9cessaire si les donn\u00e9es du \u00ab\u00a0probl\u00e8me\u00a0\u00bb \u00e9voluent.<\/p>\n\n\n\n

Prendre en compte le danger que repr\u00e9sente l\u2019acte de manager et instituer l\u2019arrangement comme acte fondamental du management ne se feront pas du jour au lendemain. Le changement des repr\u00e9sentations n\u00e9cessite une \u00e9ducation s\u00e9rieuse. Tant que les lieux de socialisation (l\u2019\u00e9cole mais aussi aujourd\u2019hui l’environnement familial…) continueront de \u00ab produire \u00bb ce \u00ab\u00a0minimum humain polic\u00e9\u00a0\u00bb dont parlait Edgar Morin d\u00e8s les ann\u00e9es 60 dont l\u2019esprit est critique que pour mieux se conformer, cet Homme, biberonn\u00e9 \u00e0 l’intelligence de rapt c’est \u00e0 dire \u00e0 \u00ab prendre sans comprendre \u00bb, \u00e0 \u00ab ne comprendre que pour prendre \u00bb, le management continuera d\u2019\u00eatre une technique de pouvoir de celui qui l\u2019utilise avec l\u2019injonction de ne d\u00e9cider qu\u2019en fonction des int\u00e9r\u00eats de ce dernier, laissant de fait peu de place \u00e0 l\u2019arrangement c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 un management situ\u00e9, une prise en compte des communs et de l\u2019incalculable quoi qu\u2019il en co\u00fbte.<\/p>\n\n\n\n

Sans cette hominisation du futur travailleur qui est avant tout un sujet et un citoyen, nous continuerons de nourrir l\u2019illusion qu\u2019une solution technique (statut \u00e0 mission, comptabilit\u00e9 inclusive, syst\u00e8me de bonus-malus\u2026), aussi pertinente et utile qu\u2019elle soit, pourrait \u00e0 elle seule (ou cumul\u00e9e avec d\u2019autres solutions techniques), permettre de r\u00e9pondre aux enjeux de responsabilisation sociale et environnementale des entreprises.  C\u2019est un v\u0153u pieux.<\/p>\n\n\n\n

La responsabilisation des entreprises ne passera que par la reviviscence de la mise en d\u00e9bat du rationnel et du raisonnable par le truchement d’un management qui assume sa non neutralit\u00e9 et des hommes enclins \u00e0 une certaine \u00ab\u00a0\u00e9thique de la non puissance\u00a0\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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