Les transformations technologiques invitent les dirigeants \u00e0 repenser leur mani\u00e8re de concevoir le travail, de d\u00e9cider et de conduire les organisations. Il ne s\u2019agit pas seulement d\u2019adopter de nouveaux outils mais de changer le cadre \u00e0 partir duquel ils pensent l\u2019action.<\/p>\n\n\n\n
Pour accompagner cette \u00e9volution, je propose un principe fondateur que j\u2019appelle l\u2019axiome de l\u2019onticit\u00e9 du travail :<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Aussi longtemps que le travail conservera une dimension ontique, le TOI (Traducteur Op\u00e9rationnel Imaginatif) sera toujours n\u00e9cessaire\u00a0\u00bb.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n Par dimension ontique, j\u2019entends le fait que le travail est toujours l\u2019action d\u2019\u00eatres humains concrets, engag\u00e9s dans des situations singuli\u00e8res confront\u00e9es \u00e0 un r\u00e9el qui exc\u00e8de toujours sa repr\u00e9sentation. Il exige donc une facult\u00e9 permanente d\u2019interpr\u00e9tation, d\u2019arbitrage et de responsabilit\u00e9 : c\u2019est ce que je nomme le TOI.<\/p>\n\n\n\n Prendre au s\u00e9rieux la dimension ontique du travail oblige les organisations \u00e0 en tirer les cons\u00e9quences suivantes :<\/p>\n\n\n\n 1. Aucune prescription ne peut se suffire \u00e0 elle-m\u00eame. Cons\u00e9quence : <\/strong>Concevoir les prescriptions comme des rep\u00e8res, jamais comme des substituts au jugement.<\/p>\n\n\n\n 2. Le changement ne se confondra jamais avec la transformation.<\/strong> Cons\u00e9quence : <\/strong>Piloter les transformations \u00e0 partir de l\u2019\u00e9volution de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9elle.<\/p>\n\n\n\n 3. L\u2019intelligence artificielle ne constituera jamais un simple enjeu technique.<\/strong> Cons\u00e9quence : <\/strong>Concevoir l\u2019IA comme un soutien au jugement humain, non comme son remplacement.<\/p>\n\n\n\n 4. L\u2019\u00e9thique du travail r\u00e9el pr\u00e9c\u00e9dera toujours toute \u00e9thique de l\u2019intelligence artificielle.<\/strong> Cons\u00e9quence :<\/strong> Faire du travail r\u00e9el le fondement de toute gouvernance \u00e9thique.<\/p>\n\n\n\n 5. Le management ne se r\u00e9duira jamais \u00e0 la managementerie (concat\u00e9nation d\u2019outils)<\/strong>. Cons\u00e9quence : <\/strong>\u00c9valuer le management \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 soutenir le travail r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n 6. Former ne suffira jamais ; il faudra aussi \u00e9duquer le jugement.<\/strong> Cons\u00e9quence :<\/strong> D\u00e9velopper le jugement autant que les comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n 7. Le principal avantage comp\u00e9titif des organisations r\u00e9sidera dans leur capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper le TOI.<\/strong> Cons\u00e9quence :<\/strong> Faire du d\u00e9veloppement du TOI un objectif strat\u00e9gique.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Conclusion : tant que le travail demeurera une activit\u00e9 humaine, le TOI ne constituera pas une variable r\u00e9siduelle de l\u2019organisation : il en sera l\u2019une des ressources strat\u00e9giques majeures.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les transformations technologiques invitent les dirigeants \u00e0 repenser leur mani\u00e8re de concevoir le travail, de d\u00e9cider et de conduire les organisations. Il ne s\u2019agit pas seulement d\u2019adopter de nouveaux outils mais de changer le cadre \u00e0 partir duquel ils pensent l\u2019action. Pour accompagner cette \u00e9volution, je propose un principe fondateur que j\u2019appelle l\u2019axiome de l\u2019onticit\u00e9 … <\/p>\n
<\/strong>Le r\u00e9el sera toujours plus riche que ses repr\u00e9sentations.<\/p>\n\n\n\n
Modifier des structures, des outils ou des proc\u00e9dures ne transforme pas, \u00e0 lui seul, le travail.<\/p>\n\n\n\n
Son v\u00e9ritable enjeu sera de pr\u00e9server l\u2019articulation entre la prescription, l\u2019activit\u00e9 et le jugement.<\/p>\n\n\n\n
Une organisation qui ignore le travail r\u00e9el ne pourra d\u00e9velopper une IA v\u00e9ritablement \u00e9thique.<\/p>\n\n\n\n
Manager consiste d\u2019abord \u00e0 cr\u00e9er les conditions d\u2019un jugement juste dans l\u2019action.<\/p>\n\n\n\n
Les comp\u00e9tences techniques ne remplacent pas la capacit\u00e9 \u00e0 discerner et \u00e0 d\u00e9cider dans des situations singuli\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n
La qualit\u00e9 d\u2019une organisation d\u00e9pendra de sa capacit\u00e9 \u00e0 transformer les prescriptions en actions justes (justesse, justice) et efficaces.<\/p>\n\n\n\n