1. Il faut \u00eatre humble devant la \u00ab culture \u00bb : L\u2019arm\u00e9e afghane, selon les sp\u00e9cialistes, \u00e9tait gangren\u00e9e par la corruption, l\u2019illettrisme voire l\u2019obscurantisme. Cruelle d\u00e9sillusion de penser qu\u2019investir des milliards d\u2019euros dans la formation puisse changer les manifestations d\u2019une \u00ab culture \u00bb \u00e0 fortiori la culture elle-m\u00eame. Une culture est tout sauf \u00ab g\u00e9rable \u00bb, il est temps pour les organismes \u00e9tatiques et les entreprises d\u2019en finir avec le doux r\u00eave de transformer une \u00ab culture \u00bb comme on transforme un local d\u00e9saffect\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
2. Pour \u00ab faire tout son possible \u00bb, la prescription ne suffit pas : L\u2019arm\u00e9e afghane avait \u00e9t\u00e9 pens\u00e9e par les plus grands experts militaire US et de l\u2019OTAN. N\u00e9anmoins, les structures organisationnelles (processus, proc\u00e9dures\u2026) ne suffisent pas pour forger une communaut\u00e9 de destin, des dynamiques humaines, ni une coop\u00e9ration vertueuse. Il faut \u00eatre na\u00eff pour penser qu\u2019un militaire puisse aller au combat, se sacrifier parce que les proc\u00e9dures sont de bonne qualit\u00e9. Idem dans l\u2019entreprise, ce qui donne \u00ab une raison de faire tout son possible \u00bb n\u2019est jamais dans les proc\u00e9dures mais dans l\u2019organique c\u2019est-\u00e0-dire les dynamiques sociales et les valeurs qu\u2019elles v\u00e9hiculent.<\/p>\n\n\n\n
3. La bourse aux valeurs n\u2019existe pas : quelque soit la grandeur des valeurs qu\u2019un groupe porte, il est illusoire de vouloir les faire accepter aux autres de mani\u00e8re \u00ab\u00a0top down\u00a0\u00bb et \u00e0 plus forte raison par la force. Les valeurs port\u00e9es par les militaires US et l\u2019OTAN et plus g\u00e9n\u00e9ralement par la communaut\u00e9 internationale ne peuvent \u00eatre audibles par les afghans (et donc les militaires) que si elles entrent en r\u00e9sonance avec leur v\u00e9cu sinon elles restent des slogans. Entre un slogan et une valeur, ce n\u2019est pas une diff\u00e9rence de port\u00e9e mais de nature. Un slogan est une valeur \u00ab morte \u00bb c\u2019est-\u00e0-dire une valeur dont on a retir\u00e9 l\u2019essentiel c\u2019est-\u00e0-dire le caract\u00e8re motivationnel de l’objectif d\u00e9sirable qui parle \u00e0 nos sens. Dans toute organisation, on le voit dans les entreprises, travailler \u00e0 partir du r\u00e9el et faire \u00e9merger les \u00ab\u00a0vraies\u00a0\u00bb valeurs du terrain sera toujours plus fastidieux que de travailler avec des slogans.<\/p>\n\n\n\n
Dans toute transformation (arm\u00e9e, entreprise\u2026), ce qu’il faut combattre, c’est \u00ab\u00a0la s\u00e9paration des esprits et des \u00e2mes\u00a0\u00bb. Camus avait encore raison. Pour cela, la seule vision ing\u00e9nierique ne suffit pas, elle est m\u00eame souvent contreproductive \u00e0 moyen\/long terme. Il faut fertiliser le regard et les approches avec les sciences humaines et sociales (histoire, sociologie, psychologie\u2026) non pas pour faire \u00ab\u00a0exotique\u00a0\u00bb mais pour comprendre avant d’agir. Comme le dit Francois Dupuy<\/a>, il n’y a pas d’action efficace et soutenable sans connaissance.<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 1. Il faut \u00eatre humble devant la \u00ab culture \u00bb : L\u2019arm\u00e9e afghane, selon les sp\u00e9cialistes, \u00e9tait gangren\u00e9e par la corruption, l\u2019illettrisme voire l\u2019obscurantisme. Cruelle d\u00e9sillusion de penser qu\u2019investir des milliards d\u2019euros dans la formation puisse changer les manifestations d\u2019une \u00ab culture \u00bb \u00e0 fortiori la culture elle-m\u00eame. Une culture est tout sauf \u00ab g\u00e9rable \u00bb, il est temps pour les organismes \u00e9tatiques … <\/p>\n